公司于今年5月9日在总办召开了各项目部经理（主管）的会议，针对公司4月份开展的质检工作做了一个详细的分析和评比。公司的质检工作我也是第一次参加，但是很有幸，能跟总办的质检小组一起质检。让我印象深刻的是到城东检查院的质检。当我们一行人走进检查院后，立即感觉到环境舒适，干净明亮。当质检人员踮着脚尖，用手去摸头顶的门框时，我的心里一惊，这上面也要检查的？让我没有想到的是，竟然没有灰尘。可想而知，这么小的细节都能注意到和做到，那其它的死角卫生必定不会差。通过这次跟随质检小组的检查，我彻底的了解了质检小组是如何用心去检查卫生的，我又该如何去把卫生做得更好，总而言之，想要把工作做好，就是做细节，做心。
　　会议上，董事长和总经理发表了重要的讲话，让我终生受益。总结后有以下几点：
　　一．要严格遵守公司的规章制度，注意个人的形象，也是保持我们家家人的形象。任何一个公司都有自己的规章制度，无规矩不成方圆，如果人人都不遵守制度，那就将会是一盘散沙，无法凝聚，就会有陨公司的整体形象，为公司造成不良影响。
　　二．没有不好的员工，只有无能的领导者。当员工一件工作无法完成时，做为管理者应该静下心来想想，是不是自己的管理不到位，或者是自己的表述不够清楚，以至员工无法完成工作呢？做为管理者，首先做任何工作都要有完整的计划和良好的协调能力，只有做到了这些，才能成为一个优秀的管理者。
　　三．要有强烈的敬业精神和责任感。做为家家的一员，要对自己的工作抱着积极热情的态度，认真踏实，恪尽职守，精益求精，提升自己的专业技能，力求干一行爱一行，努力成为本行业的能手。
　　四．开源节流。做为一名管理者，不但要把工作管理得尽善尽美，也要严格控制成本的费用，确保不发生浪费现象，如果没有控制成本费用的观念，无法为公司创收和创造效益，能是一位合格的管理者吗？
　　五．加强对员工的培训。每进一名新员工，都要对其进行上岗前的培训，利用一些时间与新员工一起学习员工手册和保洁常识。
　　六．做好走动式的工作管理。做为一名项目部的管理者，深入第一线尤为重要。只有每天到第一线去巡察，才能发现员工工作中的不足，及时做出正确地引导和处理。有了平时的监管到位，我相信，今后工作的开展会越做越顺利。
　　最后，感谢公司给了我这次的学习机会，让我学到了很多的宝贵经验和专业知识，我将在工作中学以至用，把自己所管的项目部做得更上一层楼。